搜索

手机官方网站

版权所有:江西省朝晖城市建设工程有限公司 南昌市红谷滩新区世贸路1001号世茂元亨大厦19楼    电话:0791-83878695

 

网站建设:中企动力  南昌     赣ICP备10005287号

>
新闻资讯
BIM三项标准面向行业发布 促进建筑业信息化发展
新闻中心
建筑施工技术要怎么交底
新闻中心
朝晖城建集团与柳钢十一冶集团签署合作协议 朝晖装配“走出去”战略再结硕果
新闻中心
建筑业现行重点税收政策及优惠措施汇总
新闻中心
收藏:说说建筑施工企业涉税那点事儿!
新闻中心
十大乱象拷问中国建筑业行业管理
新闻中心
依靠分包商干活的EPC,这4个技术管理要点要把握好!
新闻中心
摘要:
老张的下一个项目是EPC项目,对于老张自己来说也算是一个新领域。为了不打无准备之仗,老张申请了EPC培训,对整个EPC项目做了一个全面的了解。老张发现,EPC本质上还是需要通过分包商去完成的,因此,做好分包商的管理是重中之重。EPC项目分包的必然要求EPC项目是指工程总承包(Engineering设计、Procurement采购、Construction施工)的一种建设模式,其中有几个关键角色:业
以“四位一体”项目管理体系为基石,助推工程总承包走向成功
新闻中心
摘要:
1总承包项目管理的介绍为深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序,我国推行工程总承包模式。目前,工程总承包模式是国际上公认的,也是最有效的项目管理模式。该管理模式有利于降低造价、保证质量、缩短工期,能在最大程度上合理利用资源,确保工程目标。PMI规划出的项目管理知识体系从两个方面展开,一是项目的进程管理(动态),二是项目管理十大知识领域(
上一页
1
2
...
33