解放思想，强化队伍，健全机制——朝晖城建集团一季度营销工作会议顺利召开
04-09
4月8日，朝晖城建集团一季度营销工作会议在总部21楼会议室顺利召开。会议全面总结了集团一季度各项业务指标完成情况，讨论了各营销板块相关市场情况及营销策略，分析了营销工作面临的各项不足与原因，提出了改进营销工作的要求与解决方案。各板块营销负责人，各区域分公司代表，营销中心全体员工以及人力、财务等相关部门代表共计40余人参加会议。集团董事长熊明东，副董事长王芳，集团决咨委主任熊家云、副主任熊长春，集团总工程师熊震洪等高管出席会议。
会上，营销中心建筑业务、水利业务、钢结构业务、装配式建筑业务、设计业务等板块负责人就业务指标完成情况、营销策略、市场拓展等工作相继作汇报，对营销工作开展过程中发现的问题与存在的不足进行深入分析，并汇报了下一阶段的工作部署。针对各版块负责人的汇报，集团决咨委主任熊家云从营销部门绩效考核、全民营销策略、营销激励机制、营销工作需求保障等方面提出“六五四三二一”改进建议，对营销工作突破困境，改进现状提供了指导思路；集团决咨委副主任熊长春从现状出发，总结分析了营销工作“三多三少”局面，并针对现有不足之处提出了多条可实施性建议；总工程师熊震洪提出应进一步明确经营管理方向，细化营销工作任务及办法等建议。与会高管、营销工作一线工作人员、营销工作相关部门人员从宏观层面、策略方向、解决方案、改进办法等不同维度进行了热烈讨论，深刻分析了集团整体层面的营销工作，并提出诸多切合实际、行之有效的解决方案。
会议最后，董事长熊明东作总结讲话时指出，营销工作与生产工作是集团赖以生存与发展的核心任务，其他部门应全力做好支持与保障工作。针对营销工作，熊董提出三点要求：
一，解放思想，加强制度保障。我们应充分发挥朝晖特级资质、双甲级设计资质等资源优势，充分利用集团现有优质平台，跳出固有思维包围圈，改变经营思路与方式方法，同时进一步优化营销中心工作机制，完善考核管理办法，提升各部门配合服务水平，从思想与制度上双管齐下，拓展全国区域市场，提升市场竞争力，保障经营目标的实现。
二，强化培训，做好队伍建设。营销团队是集团优质人才大本营，业务人员必须兼有积极主动、吃苦耐劳的精神，以及较高的综合素质。要有“苦干实干加巧干”的工作作风，也要有“比赶超”的团队竞争意识。在营销队伍的管理上，要采取“胡萝卜加大棒”的模式，奖罚并进，优胜劣汰，同时要进一步加强营销队伍培训工作，提升员工业务能力与拓展水平，力争在市场版图中插满朝晖旗帜。
三，健全机制，打造“狼性”团队。如何让员工积极工作、主动作为、严格要求自己，打造一支血液纯净、筋骨强健、战斗力强的“狼性”团队，除了要在思想上统一战线，还应建立健全管理机制。各部门应通力合作，积极探索奖励机制，优化健全考核办法，有序开展各项思想武装活动，努力以改变思想为先锋，以强化团队为营地，以健全制度为保障，助推集团顺利达成百亿营销目标。
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