项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？
09-09
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？
首先应该具备「五懂」、「八会」、「七查」、「三知」、「两管」、「一分析」。
【五懂】
懂建筑工程施工及验收规范；
懂建筑工程各分项工程工艺标准；
懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
【八会】
会看施工图纸（含效果图）；
会抄平放线（含坐标、标高）；
会按定额或施工经验大致计算工程量；
会编制施工组织设计（含网络图）；
会填写施工任务书和限额领料卡（单）；
会办理各种签证手续（含工程索赔）；
会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；
会计算机（电脑）和外语。
【七查】
查图纸；
查材料和特殊材料；
查大中小型机械、含电动机具；
查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
查工种之间的配合与搭接；
查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；
查劳动力和特殊劳动力。
【三知】
施工技术知识；
经济管理知识；
法律知识。
【两管】
全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
回头看：找出问题所在；
找特点：进行因果分析；
靠群众：订出切实措施；
定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
抓自检：进行质量控制；
建档案：积累控制数据；
画图表：观察质量波动；
订管点：把住关键工序；
C检查阶段：
搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
作总结：以利持续循环。
所有人员的统筹管理
包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育
【一分析】
企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
（建筑管理）
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