
项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗?
09-09
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?
首先应该具备「五懂」、「八会」、「七查」、「三知」、「两管」、「一分析」。
【五懂】
懂建筑工程施工及验收规范;
懂建筑工程各分项工程工艺标准;
懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
【八会】
会看施工图纸(含效果图);
会抄平放线(含坐标、标高);
会按定额或施工经验大致计算工程量;
会编制施工组织设计(含网络图);
会填写施工任务书和限额领料卡(单);
会办理各种签证手续(含工程索赔);
会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
会计算机(电脑)和外语。
【七查】
查图纸;
查材料和特殊材料;
查大中小型机械、含电动机具;
查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
查工种之间的配合与搭接;
查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
查劳动力和特殊劳动力。
【三知】
施工技术知识;
经济管理知识;
法律知识。
【两管】
全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:
回头看:找出问题所在;
找特点:进行因果分析;
靠群众:订出切实措施;
定标准:找出管理目标;
D实施阶段(执行):
抓自检:进行质量控制;
建档案:积累控制数据;
画图表:观察质量波动;
订管点:把住关键工序;
C检查阶段:
搞检查:进行措施对比;
A处理阶段(循环):
作总结:以利持续循环。
所有人员的统筹管理
包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育
【一分析】
企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
(建筑管理)
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