朝晖公司召开驻外代表学习交流会
10-08
为全面提高公司驻外代表的专业水平及管理能力，促使驻外代表更好的宣传贯彻公司营改增后新项目管理办法，协助总公司做好各分公司的经营业务、市场拓展、项目管理等工作，2016年10月8日，公司市场部牵头组织朝晖驻各地分公司代表进行了交流培训会，公司董事长、各相关部门负责人、驻外代表等30余人参加了本次培训。
培训会上，公司行政中心、财审中心、工程管理部、风控部、成控部、市场管理部分别对公司印章管理、OA使用规范、劳动合同签订、人员管理、财务及税务注意点、质量与安全管理及控制、工程资料管理、风险控制管理、成控部成本控制要求、市场管理岗位职责等方面的规章制度、管理方式方法进行了详细的讲解与宣贯。每个环节讲解完后都预留了提问讨论与经验分享时间。对驻外代表们提出的疑点，涉及的相关部门在会上进行了详细的解释；所提出的工作上的难点，与会人员进行了热烈的讨论商定解决办法；同时与会各驻外代表就工作经验与心得进行了深入的交流与分享。
熊明东董事长指出，今年伊始，传统建筑行业随着营改增税改政策的实施，以及建筑行业多项政策的出台，面临重大的挑战与机遇，倒逼建筑企业由粗放式管理转变为集约型、精细化管理，并需不断提升企业管理水平，升级信息化管理手段，增强项目风险预警能力。分公司的建立是企业市场拓展的产物，因人员、距离等因素的影响，增加了分公司管理的难度。而驻外代表是总公司的“鼻、眼、口”，被赋予行使行政管理、市场拓展、项目管理的权利，这也就要求公司的驻外代表们原则性要强，知识面要广，专业能力要硬，要不断的通过学习更好的胜任这个职位，扎实的做好分公司管理相关工作，与朝晖同学习，共成长，共创朝晖更好的明天！
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